1.- Explique la evolución de la falla por medio de la curva falla vs tiempo, y haga énfasis en que estrategias se pudiesen tomar para evitar llegar al punto P. (2 ptos)

El tiempo transcurrido entre la falla potencial y su empeoramiento hasta que se convierte en una falla funcional está determinado por el intervalo P-F, como se muestra en la siguiente imagen:

El gráfico acumulado de fallas muestra la evolución del número de fallas en el tiempo. Es recomendable por su simplicidad, generalmente se realiza por períodos fijos de tiempo, que pueden ser días, semanas u otro. No requiere cálculos matemáticos y da una buena idea de si las fallas van en aumento o en declinación y si el plan de mantenimiento que se está aplicando es eficaz. 

La pendiente del gráfico acumulado de fallas es equivalente a la tasa instantánea de falla.  Por lo tanto si el gráfico es aproximadamente una recta significa que la tasa de falla es constante, lo que indica que las acciones de mantenimiento no han logrado disminuir la frecuencia de las fallas en el equipo. 

Si,  en cambio,   la gráfica después de un valor máximo declina (se hace asintótica a la horizontal)  significa que desde ese punto, en adelante las fallas se han hecho menos frecuentes. 

Analizando las órdenes de trabajo ejecutadas y el historial de mantenimiento se  puede relacionar el comportamiento de las fallas acumuladas con los trabajos preventivos realizados en el equipo y sacar conclusiones acerca de la correlación entre ellos.

Algunas estrategias que podemos mencionar para evitar el punto P son estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo a corto y largo plazo.

2.- Realice un ESQUEMA basado en los pasos para realizar un análisis de criticidad e indique que decisiones se generan de sus resultados. (2 ptos)

 

 

Actividad N° 1

Para el desarrollo de esta actividad se indago inicialmente en el poco registro de las fallas presentadas en los vehículos y apoyado además del personal mecánico.

 

 

Actividad N° 2: Construir fichas de ponderaciones

Para el logro de esta actividad, surge la necesidad de elaborar una tabla de ponderación, las cuales quedaron establecidas de la siguiente manera, esta se basó en criterios según guía de criticidad de PDVSA, el equipo natural de trabajo estableció los más acordes según el servicio que presta.

 

 

Frecuencia de Fallas. DATOS
FALLAS POR MES	PONDERACION
MAS DE 20	20
ENTRE 11-20	15
ENTRE 6-10	10
ENTRE 1-5	5

 

Actividad Nº 3: Jerarquizar los equipos por medio de la Matriz de criticidad.

Para el logro de esta actividad, se tomó en cuenta la población de los 06 vehículos definidos entre liviano y pesado. Considerando la tabla de ponderación, se vaciaron los datos correspondientes a la flota vehicular en la tabla de análisis de criticidad.

 

 

 

 

 

 

 

Una vez elaborado el análisis de criticidad, se realizó la representación gráfica de los valores obtenidos, para lograr realizar la matriz de criticidad, estableciendo de manera gráfica el estado crítico de los vehículos.

Parámetros de Análisis de Criticidad

 

Basado en los resultados obtenidos del análisis de criticidad y evidenciado en la matriz se determinó que el vehículo más crítico que posee la empresa, son dos la CAMIONETA LUV D-MAX placa 70JABU y el CAMION CHEYENNE placa 96VFAL con una criticidad de 700 y un rango de criticidad 20-40, considerando las consecuencias bastante altas se deben disponer de actividades de mantenimiento de corto y medio lapso de tiempo.

 

4-Para el plan anual de mantenimiento preventivo se siguen lineamientos de seis procedimientos principales que se traducen en estrategias nombrelos y explique 2 de ellos. (2 ptos)

a.- Establecer la técnica. 

Teoría de redes

b.- Establecer los pasos.

El algoritmo del árbol de expansión mínima es un modelo de optimización de redes que consiste en enlazar todos los nodos de la red de forma directa y/o indirecta con el objetivo de que la longitud total de los arcos o ramales sea mínima (entiéndase por longitud del arco una cantidad variable según el contexto operacional de minimización, y que puede bien representar una distancia o unidad de medida).

Sean:

N = {1,2,3,…,n} el conjunto de nodos de la red.

C_k= Conjunto de nodos que se han enlazado de forma permanente en la iteración k

Č_k= Conjunto de nodos que hacen falta por enlazarse de forma permanente.

Paso cero(0): Conceptualización del algoritmo

Definir los conjuntos C₀ = {ø} y Č₀ = {N}, es decir que antes del paso 1 no se han enlazado de forma permanente nodo alguno, y por ende el conjunto que representa a los nodos que hacen falta por enlazarse de forma permanente es igual a la cantidad de nodos que existen en la red.

Paso 1:

Se debe de escoger de manera arbitraria un nodo en el conjunto Č₀ llamado i el cual será el primer nodo permanente, a continuación se debe de actualizar el conjunto C₁ = {i}, que significa que al tiempo en que el conjunto C₁ gana el elemento i el conjunto Č₀pierde el elemento i por ende ahora será igual a Č₁ = N – {i}, además se debe actualizar el subíndice de los conjuntos k, el cual ahora será igual a 2.

Paso 2: Paso general «K»

Se debe de seleccionar un nodo j del conjunto Č_K-1 («k-1» es el subíndice que indica que se está haciendo referencia al conjunto de la iteración inmediatamente anterior) el cual tenga el arco o ramal con menor longitud con uno de los nodos que se encuentran en el conjunto de nodos de enlace permanente C_K-1. Una vez seleccionado se debe de enlazar de forma permanente lo cual representa que pasa a formar parte del conjunto de enlaces permanentes y deja de formar parte del conjunto que todavía se debe conectar para lograr la expansión. Al actualizar el algoritmo en este paso los conjuntos deben de quedar de la siguiente forma.

C_K = C_K-1 + {j} mientras que Č_K = Č_K-1 – {j}

El paso general que define k que al mismo tiempo representa a las iteraciones debe de ejecutarse toda vez que el conjunto Č_K no sea vacío, cuando este conjunto sea igual a vacío se tendrá el árbol de expansión mínima.

El entendimiento del algoritmo desde el punto de vista algebraico no es quizá el más simple, sin embargo mediante el ejemplo gráfico se verá que es un algoritmo muy sencillo de elaborar.

 

c.- cuál es la decisión que generaría el resultado de esa técnica.

Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes proyectos; el uso de esta técnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos. Las tecnicas incluyen pert (técnica de evaluacion de programas), cpm (metodos de la ruta crítica) pert / costo y programación con limitación de recursos. Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeación y controlde proyectos grandes y complejos.

Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y costo. Son ampliamente aplicables a proyectos que cubren diversas operaciones o etapas, distintos recursos, varios y diferentes órganos involucrados, plazos y costos mínimos. Todos estos elementos deben articularse, coordinarse y sincronizarse de la mejor manera posible.